El primer esquema de certificación para profesionales que lideran la innovación en organizaciones públicas y privadas en España.
Impulsado por la Fundación Cotec, certificado por CERPER y acreditado por ENAC.
CERTIFICACIÓN PROFESIONAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
El origen de esta certificación parte de la Fundación Cotec a través de un Grupo de Trabajo que diseñó un esquema de certificación dirigido a profesionales dedicados a la gestión de la innovación en empresas y organismos públicos.
El esquema de Certificación PGI -Profesionales de Gestión de la Innovación- se ha inspirado en referencias internacionales, como el Body of Knowledge creado y mantenido por la Asociación ISPIM (The International Society for Professional Innovation Management).
Esta certificación, sin ser un requisito legal ni obligatorio, tiene un gran valor profesional por contar con un aval independiente de su competencia para distinguir a la persona certificada en este ámbito de actividad.
La certificación tiene una validez de 3 años desde su expedición, tras los cuales, es necesario renovarlo.
PERFIL DEL PROFESIONAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
PERFIL DEL PROFESIONAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
El profesional en gestión de la innovación desempeña un papel clave en la organización y coordinación de los esfuerzos de innovación, promoviendo las condiciones, capacidades y dinámicas necesarias para impulsarla. Su labor se desarrolla en todo tipo de organizaciones —públicas o privadas, grandes o pequeñas— y en cualquier sector, área o función, trabajando de manera colaborativa con los distintos equipos.
Este perfil aporta una visión integral de la estrategia y del modelo de negocio de la organización, y comprende los retos asociados a la implantación de nuevos procesos, sistemas y tecnologías. Asimismo, es capaz de identificar la cultura organizativa existente y los desafíos que implica su transformación para favorecer la innovación.
Además, el profesional en gestión de la innovación cuenta con sólidas habilidades lingüísticas y comunicativas, que le permiten interactuar eficazmente con todos los niveles de la organización y facilitar el alineamiento interno.
Este perfil profesional es capaz de diagnosticar el grado de madurez e implantación del sistema de gestión de la innovación de la organización, así como de diseñar y proponer acciones de mejora orientadas a su consolidación y desarrollo continuo.
LAS COMPETENCIAS DEL GESTOR DE LA INNOVACIÓN
LAS COMPETENCIAS DEL GESTOR DE LA INNOVACIÓN
Las funciones del profesional en gestión de la innovación se estructuran en siete grandes ejes de actuación:
1.
Liderar el diseño, desarrollo y actualización continua de la visión y la estrategia de innovación de la organización, en coordinación con las principales partes interesadas.
1.
Liderar el diseño, desarrollo y actualización continua de la visión y la estrategia de innovación de la organización, en coordinación con las principales partes interesadas.
2.
Impulsar el desarrollo y la mejora continua de los procesos de innovación, trabajando de forma colaborativa con los actores clave internos y externos.
2.
Impulsar el desarrollo y la mejora continua de los procesos de innovación, trabajando de forma colaborativa con los actores clave internos y externos.
3.
Desarrollar y mantener un inventario actualizado de métodos y herramientas de innovación, que incluya sistemas de gestión de ideas, metodologías de ideación, programas de capacitación del personal e iniciativas de impulso a las redes internas.
3.
Desarrollar y mantener un inventario actualizado de métodos y herramientas de innovación, que incluya sistemas de gestión de ideas, metodologías de ideación, programas de capacitación del personal e iniciativas de impulso a las redes internas.
4.
Planificar, ejecutar —o acompañar— y realizar el seguimiento de iniciativas y proyectos de innovación, tanto orientados a la identificación de nuevas oportunidades como al fortalecimiento y transformación de operaciones y modelos de negocio existentes.
4.
Planificar, ejecutar —o acompañar— y realizar el seguimiento de iniciativas y proyectos de innovación, tanto orientados a la identificación de nuevas oportunidades como al fortalecimiento y transformación de operaciones y modelos de negocio existentes.
5.
Establecer y gestionar relaciones con agentes externos y socios potenciales del ecosistema de innovación, como entidades científico‑tecnológicas, administraciones públicas, asociaciones clúster y otras organizaciones relevantes.
5.
Establecer y gestionar relaciones con agentes externos y socios potenciales del ecosistema de innovación, como entidades científico‑tecnológicas, administraciones públicas, asociaciones clúster y otras organizaciones relevantes.
6.
Fomentar una cultura organizativa favorable a la innovación, que promueva la experimentación, la comunicación abierta, el empoderamiento de los equipos, la autonomía y una adecuada tolerancia al error.
6.
Fomentar una cultura organizativa favorable a la innovación, que promueva la experimentación, la comunicación abierta, el empoderamiento de los equipos, la autonomía y una adecuada tolerancia al error.
7.
Apoyar la identificación y captación de los recursos necesarios —humanos, financieros y materiales— para el desarrollo y la sostenibilidad de las iniciativas de innovación.
7.
Apoyar la identificación y captación de los recursos necesarios —humanos, financieros y materiales— para el desarrollo y la sostenibilidad de las iniciativas de innovación.
SEIS RAZONES PARA CERTIFICARSE
SEIS RAZONES PARA CERTIFICARSE
Reconocimiento Profesional
Validación formal de tus competencias respaldada por la Fundación Cotec y el CERPER, con garantía de acreditación ENAC.
Aumento de la Empleabilidad
Los profesionales certificados son altamente valorados en el mercado laboral, aumentando las posibilidades de empleo y promoción.
Red de Contactos
Al certificarte, te incorporas a una red de profesionales que comparten tu interés por la innovación y sus aplicaciones en la práctica.
Impacto en la Organización
Estarás mejor equipado para implementar estrategias innovadoras que mejoren la eficiencia, productividad y competitividad de tu empresa.
Desarrollo Personal
El proceso fomenta la reflexión sobre tus competencias e impulsa un ciclo de aprendizaje continuo que te convierte en un líder más completo.
Credibilidad y Confianza
Fortalece tu reputación ante colegas, clientes y socios comerciales demostrando que posees las competencias para gestionar la innovación de forma efectiva.
PROCESO DE CERTIFICACIÓN
PROCESO DE CERTIFICACIÓN
El proceso está diseñado para evaluar de forma exhaustiva las competencias de las personas candidatas, combinando la revisión documental con una evaluación teórico-práctica.
1.
Completa el formulario y envía la documentación requerida
1.
Completa el formulario y envía la documentación requerida
2.
Evaluación inicial. Revisión de la formación académica y la experiencia profesional del candidato.
2.
Evaluación inicial. Revisión de la formación académica y la experiencia profesional del candidato.
3.
Examen presencial. Evaluación en dos partes, realizada de forma presencial.
3.
Examen presencial. Evaluación en dos partes, realizada de forma presencial.
4.
Registro y emisión. Emisión del certificado y publicación en el registro público de profesionales certificados.
4.
Registro y emisión. Emisión del certificado y publicación en el registro público de profesionales certificados.
